作為業(yè)界最備受認(rèn)可的頂級(jí)投資人之一，在喧嘩的投資圈，張磊雖然很知名，對(duì)外界來(lái)說(shuō)，卻低調(diào)得不顯山、不露水。

”于是樂(lè)淘開(kāi)始了轉(zhuǎn)型之路，考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場(chǎng)。有鑒于此，畢勝?zèng)Q定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國(guó)外嬰童玩具。

這類(lèi)鞋，畢勝的倉(cāng)庫(kù)退回有兩萬(wàn)雙，也就是2000萬(wàn)的損失。” 他想明白的第二個(gè)問(wèn)題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。在一片燒錢(qián)比賽的場(chǎng)景中，樂(lè)淘內(nèi)部有人擔(dān)心，燒錢(qián)會(huì)把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢(qián)做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資，最終在長(zhǎng)跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。

投資了4.5億的樂(lè)淘，自此淡出了人們的視野。2011年4月，樂(lè)淘跟憤怒小鳥(niǎo)和水果忍者的手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥(niǎo)潮鞋，火爆一時(shí)。

在畢勝看來(lái)，樂(lè)淘不建庫(kù)存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤(pán)子越大，效率越高，就可以用速度換來(lái)零庫(kù)存。

冷靜下來(lái)的他重新審視了樂(lè)淘的商業(yè)模式和盈利能力，在他想明白了兩個(gè)問(wèn)題后，突然覺(jué)得“眼前一黑”。2015年全世界域名交易的前100強(qiáng)里，按照交易金額排名，里邊就有摩拜們購(gòu)買(mǎi)的mobike.com，這已經(jīng)在為國(guó)際化做準(zhǔn)備。

據(jù)該公司美國(guó)業(yè)務(wù)副總裁IlyaMovshovich稱，公司正就在當(dāng)?shù)赝瞥龉蚕韱诬?chē)計(jì)劃與另外至少五個(gè)美國(guó)城市進(jìn)行洽談。摩拜單車(chē)、ofo所代表的共享單車(chē)服務(wù)發(fā)軔于中國(guó)，是完全意義上的“中國(guó)式創(chuàng)新”。

彭博商業(yè)周刊3月21日?qǐng)?bào)道，摩拜吸引到了騰訊控股、華平投資、TPGCapital、淡馬錫控股和富士康等投資者的數(shù)億美元。”ofo共享單車(chē)CEO戴威也說(shuō)：“ofo的標(biāo)志就像一輛自行車(chē)，便于讓全世界的人理解我們做的事情。